为加强车队现场管理，创造良好的工作环境，提高工作效率，体育中心车队积极持续开展“5S”创建工作。

体育中心车队在标准化车队创建之际，同步结合车队实际先行探索“5S”创建工作，经过半年的努力工作，创建成效显著。

一是成立“5S”创建工作小组，由车队长任组长、车队管理人员及驻车队相关方负责人任小组成员；

二是对小组成员进行“5S”管理专项培训，旨在理解整理、整顿、清扫、清洁、素养五大方面的含义，并就如何推行设立工作节点；

三是在车队场地、房屋设施改造装修之际，同步植入“5S”理念，做到同时设计、同时施工、同时投入生产和利用。截至目前，车队各功能区规划、标识标线分明，主要设有停车位、门卫室、收银室、洗车区、文化展厅、办公室、调度室、休息室、电教室、仓库、食堂、卫生间、公告栏、吸烟点等。

四是广泛发动全车队力量对所有区域、角落进行大整顿、大清扫，并每日安排场地值班人员带队保安、保洁人员对现场整顿、清洁维护工作进行监督整改；

五是深度推进室内物品定置化工作，所有室内各类橱柜、桌椅定置摆放整齐划一。

下一步车队将进一步完善“5S”相关管理制度并纳入绩效考核管理，为深度推进全车队现场管理、环境保持工作保驾护航。