7月4日下午，由总经理游心东、副总经理王晶带队，相关职能部室组成的考评组到四分公司对其上半年经营情况开展考评。四分公司经理孙勇就分公司党建工作、基础管理、创新提升、各项指标完成情况等方面做了详细汇报。随后，考评组对四分公司进行了现场台账检查并点评。

考评组现场检查了四分公司上半年经营情况的相关台账，对完成数据进行了认真核实，并对检查核实情况进行了通报和点评。

副总经理王晶对分公司工作提出了三个方面建议：一是党建工作要落到实处；二是基础管理要从严从细；三是对驾驶员反馈的问题要对症下药，及时解决，做好后续。

总经理游心东对四分公司上半年经营工作情况予以了肯定，并对下半年工作提出了五个要求：一是要强化党建引领，做好基层党组织的建设工作，充分发挥党员的先锋模范作用；二是要强化安全生产，把道路交通安全法律法规、行车安全操作规范“外化于形，内化于心”；三是要强化经营管理，用经营的理念来进行管理，增强自我造血功能，颗粒归仓，严禁“跑冒滴漏”；四是要强化成本管控，开源节流，切实降本增效；五是要强化文化建设，在形象、行为、制度、价值观四个方面加强提升，为公司发展凝聚强大合力。