近日，公交二分公司召开了网格化管理工作布置会议，结合分公司人力资源现状，以坚持源头治理、社会化服务为方向，在分公司正式推行网格化管理工作，提升安全服务管理水平。

一、科学划分网格

按照“谁管理，谁负责”的原则，二分公司划分为一级网格和二级网格管理模式，分公司全体管理人员组成一级网格，班子领导担任网格管理员，其他管理人员为一级网格成员。以分公司管理人员及驾驶员组成二级网格，由分公司管理人员担任网格管理员，驾驶员为二级网格成员，科学编织起一张全覆盖无缝隙的管理网格。

二、明确网格工作责任

认真落实责任制度，实行定人、定线、定责机制，根据线路、驾驶员人数进行网格划分，科学合理安排网格管理人员，将网格内的线路、车辆、驾驶员进行捆绑，明确管理人员的工作职责及任务。开展经常性上路上线检查，与驾驶员进行沟通，做好安全提醒，帮助驾驶员规范驾驶习惯。将网格化管理列入日常工作内容，确保将工作落到实处。

三、加强员工人文关怀

通过现场走访及时了解驾驶员思想状况，尽可能帮助解决一些实际困难和做好后勤保障工作，了解所需所想，增强驾驶员对企业的信任感。

四、建立网格管理制度

每两个月要对所有驾驶员进行现场走访，建立网格化管理工作台帐，对不规范操作进行及时查处及时教育，每月开展一次网格化管理工作分析会，梳理每月工作情况，及时向上级反映一线焦点热点问题，同时做好监督、协助、整改等工作。

网格化管理是一种全新的管理模式，是一种新尝试和新的探索，在今后的工作中，分公司将加大力度、加强领导，坚持落实，不断推进网格化管理脚步，提升安全服务管理水平，共建和谐公交。