2017年12月13日上午，公交三分公司在新客站二楼会议室召开元旦节前工作部署暨2018年工作设想会议，三分公司全体管理人员参加了此次会议。

会上、许继宏副经理对下月工作及元旦节期间安全生产工作进行了安排部署。接下来通过发扬民主、集思广益、群策群力的方式，管理人员对2018年的工作设想一一发言，认真总结好全年各项工作，总结经验，科学谋划好2018年工作新思路新举措，重点阐述观点和思路，研究对策和举措，全力开创公司深化改革和公交现代化建设新局面。

最后集团副总经理、分公司经理王晶点评并提出了几点要求：一是管理人员要认真负责，爱岗敬业，认认真真做好每一项工作；二是路牌优化，机动灵活地处理调度工作，保障线路良好的运营秩序；三是关心关爱员工的各项工作，深入了解员工的呼声，为员工解决实际困难，把企业的关心关爱传递给每一位员工；四是车队改革，做好标准化建设，提升安全生产规范化、标准化、科学化水平；五是做好网格化管理，实行“二级网格化管理”模式，划分为一级网格和二级网格，以杜绝重特大事故为目标，倡导安全文化，落实安全责任；六是做好运营时间节点考核。

通过此次会议，大家统一了思想、增强了信心，共同找问题和想办法，给分公司安全生产管理工作带来了极大的帮助。