7月6日上午，修理分公司了召开上半年度班组建设工作总结会议，会议由生产副经理陈鑫主持，分公司经理姜介良及10个班组组长代表参加了会议。

会上，生产副经理陈鑫对分公司2017年上半年班组工作做出总结，并对下半年的工作任务提出期许与目标。随后，班组长代表们充分畅谈，谈经验、讲不足、立决心。大家一致认同，班组建设的好坏，直接关系到分公司运行安全、稳定、和谐，一致表示要做好一线排头兵的带头作用。最后，姜介良经理对班组建设提出三点要求：一是班组成员对驾驶员报修的车辆维修问题要宣讲、解释到位，对于维修质量、时效、时间段问题要学会数字化，用数据说话。二是班组组长对管理工作要落实执行到位，做好车间规章制度宣达、班组公告栏公示、积极推动各车间班组成员间交流学习。三是班组长要以身作则，发扬吃苦耐劳精神，要有啃硬骨头的决心，在班组中起到榜样作用。