6月1日，公司组织管理骨干集中学习ISO9001：2015DIS版标准发展与变化。中国船及社南京分公司国家注册高级审核员蔡玉明在集中学习培训会上作了新旧版标准修订背景、原则、时间表、主要变化等课题，并与公司管理骨干进行了面对面交流。

学习会上，针对2015版标准脱胎换骨的变化，蔡玉明老师重点讲述了使用高级架构、过程方法“应”使用、更少地规定要求、关注企业战略、更加关注高层领导力、更加关注目标是驱动力、更加强调管理绩效，管理的着眼点在绩效考核上、考虑相关方需求与期望、风险与机遇导向是体系管理的基础、“外包”纳入“外部供应”、关注变更管理等13项主要变化。他还着重讲解了“一变”即条文架构改变，“三减”即没有管理者代表、质量手册、预防措施的要求，“六增加”即增加企业背景环境分析、企业目标、企业发展战略、绩效评估与考核、变更控制管理、风险和应急措施等。

公司管理骨干就能否结合企业实际，进一步深化2015版具体换版工作等与蔡玉明老师进行了沟通。据了解，ISO9001：2015版采用了高级架构的形式，成为其它体系与管理平台的最终模版，成为各级党政机关、企事业单位通用的管理方式与管理平台，更是企业管理工作者尤其是管理骨干必备的基础工具。