为切实做好“五一”小长假安全生产工作，有效防范和遏制各类事故发生。4月22日，公司召开“五一”安全生产工作会议，结合当前安全生产形势，公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，全面部署节假日运输生产安全工作。

一是加强组织领导。成立了以沈建忠总经理为组长，其余领导班子成员为副组长，各部室分公司负责人为组员的安全生产领导小组；并下设安全监督和应急处置办公室和运营生产和指挥调度办公室。具体负责安全、运输生产工作，以确保运营生产安全、有序和畅通。

二是加强宣教工作。要求各部门和二级分公司通过会议的形式，充分做好宣传和发动，让每位管理人员和一线员工能够做到提高认识、明确目标和落实行动。节前，分公司要对所有驾乘（服）和维修人员进行一次全面的排队摸底，对存在一般安全隐患的人员必须做好谈话帮教，对发现存在严重安全隐患或市交巡警大队有文件明确规定不允许参加节假期间运营的，一律作停驾处理。切实加强GPS和3G视频在安全营运过程中的运用，扩大安全监管覆盖面，消除安全监管盲区。

此外，在节前开展安全生产“大检查、大排查、大整治”活动，通过消除人、车、路以及场站、车间等方面存在的安全隐患，确保安全形势的稳定。

三是加强车辆检查。节前完成对参加节假运营车辆的安检工作。严格按照公安和行业要求对所有车辆进行自检，尤其抓好对车辆一级安全部件的检查，凡检测中发现存在安全隐患的车辆，必须做到整改率100%，确保每一辆车都能够以良好的技术状况投入节假运营。同时，对修理车间、临时维修作业点、危化品运输车辆流动加油点进行全面安全排查，重查生产中各类安全设施设备的完好和规范使用情况，确保不发生安全生产事故。

四是加强场站值班。做好新客站、高铁南站、火车站南北广场、客运北站等重要公交枢纽站的现场值班工作。同步做好节假日上路上线安全督查工作，切实加强对驾驶员运纪全面督查，切实做到有计划、有目标、有实效，要通过严肃查处当前运营中的重大违规违法行为，在驾驶队伍中起到震慑及警示作用。

五是加强场站检查。完成节前对所有场站的安检工作。场站安全监控组要负责对公司所有场站、加油站、点钞中心、金库、办公区域等重点场所的电器设施、消防器材、监控设备、场站设施、报警装置以及场站管理秩序进行一次全方位的安全检查，消除潜藏安全隐患，确保良好的内部安全环境。