5月22日，公司在新客站召开内部管控暨ISO质量管理体系项目启动大会，交发公司副总经理张磊、中国船级社南京分社副主任陈静、公司领导班子成员、各部室、分公司负责人以及职工代表百余人参加会议，会议由公司副总经理张惠明主持。

会上，张惠明副总经理宣读《关于成立企业内部管控领导小组的通知》，明确各个小组工作职责；沈建忠总经理就公司ISO质量管理体系项目提出三方面要求：首先是要充分认识推行质量管理体系的重要意义。公司推行质量管理体系项目是营运的需要、强化内部管控的需要和适应政府兼管的需要。其次是要围绕“三性”要求，一着不让推行内部管控工作。一是全面性。各部门、各子公司所有工作流程与管控制度都要重新梳理，要注意各项工作流程与管理制度的无缝衔接；二是专业性。结合架构的调整，明确专业部门承载专业工作的职能，职能之间进行专业分工，确保协调推进各项工作。三是统一性。公司进行管控项目与体系认证是一项重大管理活动，保持公司上下、内外统一是推进管控项目与体系的必要手段。再次是要严肃工作纪律，确保圆满完成内部管控工作任务。各部门、各子公司要服从认证公司领导与指导老师的指导，按照认证公司项目工作计划与进程的安排，严格按照任务与时间节点要求顺利推进各项工作。

交发公司副总经理张磊对公司内部管控暨ISO质量管理体系项目的启动给予高度肯定,他认为，随着企业队伍越来越庞大，工种和岗位越来越多，若没有一个精细化的管理体系，企业就无法实现愿景目标，然而，当前公交公司三问题个比较突出，一是专业化程度不高；二是部门之间协调机制不完善；三是员工工作主动性和学习自觉性没有充分发挥。张总认为公司推行ISO质量管理体系，可以促进管理水平不断提高，对此，他提出三点要求，一是要抓紧学习机遇，提高自身综合管理素养；二是要紧紧握住实践机遇，提升公司内部管理水平；三是精塑行业景象，提升公交服务质量。

会上，中国船级社南京分社副主任陈静对项目团队、ISO质量管理体系相关内容进行简要介绍，人力资源部、公交一分公司、修理分公司负责人作表态发言。