为切实加强“元旦”节假日运输安全工作的组织领导，切实有效防范和遏制各类有影响事故或事件的发生。12月25日，公司召开“元旦”节假日运输生产工作会议，全面部署“元旦”生产运输安全工作，进一步明确责任，对相关部门和人员的职责进行了明确分工。会上，公司领导强化“三大加强”，以促节假日期间运输安全、畅通。

一、加强组织领导，夯实工作责任。公司成立以沈建忠总经理为组长，其他领导班子成员为副组长，各分公司负责人为组员的工作领导小组。下设节日运输生产领导小组，负责做好节日运输动员，按生产运务计划布置好各项工作，该小组将通过GPS调度监控中心，时时掌控现场实时客流情况，客流激增时，及时调配运力投入加班。

二、加强运力配置，实现交通畅通。根据往年同期客流数据，公司对乘客流量和流向进行科学分析和预测，制定了节假日应急加班流程。节日期间，做好新客站、火车站、昆山南站等重要客运枢纽站的公交衔接工作，对公交18路、55路、88路、125路等线路进行班次加密，同时，密切关注千灯、锦溪、周庄等古镇区客流情况，适当加密112路、130路、133路、161路等市镇公交线路，根据客流实际情况，开通或加密部分乡镇直达班线（如开通130路直达线、133路区间线等），及时疏散客流。节日期间，市公共交通有限公司将投入营运公交车1528辆，其中预备车154辆。

三、加强车辆检查，确保营运安全。节前，公司对参加节假日运输的车辆进行安全性能检查，重点检查项目为制动系统、转向系统、行驶系统、消防器材配备等项目。安排专人在主要公交停车场负责车辆例保工作，发现性能不稳定的车辆及时登记检修和日常跟踪，确保车辆营运安全。此外，修理分公司做好车辆常规零配件库存量，以提高营运车辆的完好率。