11月14日，公交实事工程建设工作组召开工作会议，回顾2013年我市公交实事工程与政府投资项目前期调研工作，务虚规划2013年公交实事工程与政府投资项目建设方案与创新思路。公司分管领导朱长林出席务虚会并作了讲话。

朱长林在会上指出，即将过去的2012年，公交实事工程建设工作组克服了任务新、时间紧、工作经验与专业技术不足等诸多困难，较能按序时完成了年度实事工程与政府投资项目建设任务，取得了积累经验、锻炼队伍的成效。

朱长林强调，与上级主管公司的要求相比，我们在工作中存在着诸多明显不足与差距。面对崭新的2013年，我们要以“机制创新、制度创新、资源创新”“三个创新”为指针，以“项目经理制”、“内外协调制”为抓手，以“先行调研、先行沟通、先行准备”“三个先行”为突破口，以“服务社会、服务经济、服务百姓”“三服务”为目标，努力提升精气神，保持昂扬的工作激情与创造力，按时按序保质保量完成2013年度公交场站实事工程与政府投资项目建设任务，确保打一个翻身仗。

对于明年的工作，朱长林要求公交实事工程建设工作组在机制创新、制度创新、资源创新方面下足功夫。一是要以科技手段引领机制创新，初步调研设想建立实事工程项目信息平台，加强项目推进的计划性、引领性、预警性，提升工作效率。该平台将揉合项目名称、地址、功能、设计、报批、招投标、合同管理、技术文件、建设、监理、完工、结算等各个层面任务节点与时间节点、责任人，预警时间、未完工说明、存在困难与问题及工作序时状态等。二是要以制度创新引领工作驱动，初步调研设想建立项目遴选、项目前期调研、立项、报批、设计单位遴选、设计方案评定、设计方案报批、建设招投标单位遴选、招投标程式、合同管理、开工建设、工程监理、责任约束、完工及结算、项目经理人制度等各个环节的制度、规范与流程。编制实事工程法律法规操作手册，做到吃透政策、应知应会，成为行家里手。三是要以资源整合与创新引领工作效率提升，初步设想重点办与资产投资经营分公司实行人力资源整合，加强对项目运行的经济监控与财务保障等，合力推进各项工作；初步设想推行内部项目经理人责任体系；初步设想建立内外联动协调机制，如及时协调市重点办召开公交场站实事工程建设专题协调汇报会，凝聚力量、形成共识，内部建立周协调碰头会与季度学习会制度，由人员轮流辅导学习；破解土地指标难题，树立创造需求理念，先行落实土地规划问题，掌控工作主动权。

据悉，目前我市2013年公交实事工程与政府投资项目的前期调研与认证正在有序推进之中。