10月26日下午，公司在二楼会议室召开月度机务工作会议，全面分析机务工作情况，研究提出机务工作目标与方向。公司相关职能部门、分（子）公司负责同志及机务管理人员出席会议。公司经理沈建忠、副经理赵平、方永坚到会并分别作了讲话。

　　在听取相关分（子）公司机务管理人员的专题汇报后，沈建忠指出，按照“专业化分工、精细化管理”的原则，机务工作要突出“管、用、养、修”四个字，具体要在以下五个方面下足功夫：一是要围绕公交营运实际，在“保障安全、护航生产”上做足文章；二是紧密公交机务工作实际，在“培训加教育”上夯实制度基础，形成“用制度管人、用制度管事”的良形局面；三是结合修理作业现场实际，在“服务加卫生”上做优细节，切实转变服务意识，保障公车公营新机制的健康运转；四是针对修理技术实际，在“内培加外引”上强化修理队伍建设，着力培养、引进、建立一支适应LNG车等新型公交营运车辆的修理技术人才梯队；五是联系公车公营实际，在“降本加节支”上动足脑筋，开展形式多样的劳动竞赛和技术、管理措施，切实把公交营运车辆油耗、材耗、轮胎消耗等下降到合理定额水平。沈建忠还对公司建立对外、对内两大目标与管理机制作了说明。

　　赵平在会上对下一步做好机务管理工作作了说明。他要求机务工作要列入公司整体绩效考核；要进一步细化机务管理标准与规范；进一步加强机务工作执行力；进一步做好车辆新技术、新工艺、新材料的消化、吸纳与推广工作；进一步加强车辆信息与档案的基础管理工作，为建立机务综合指标体系提供强大的信息基础；进一步改善机务工作会议组织方式，做好“改报数据为报问题，改报固态为报动态，改报现状为报计划”“三改”工作，为全面夯实机务管理工作而共同努力。

　　方永坚在会上就公交站名重复、不准确及2012年尚未完成的线网新辟、调整、延伸计划任务作了重点提示与说明。