为切实做好“端午节”小长假运输工作，公司及早安排，提前部署，采取五个“强化”力促节日期间运输的安全和有序进行，竭力为广大市民营造良好出行环境，：

一、强化组织领导，以促工作责任明确。成立了以姚志鸿经理为组长，其余领导班子成员为副组长，安委会成员为组员的工作领导小组，下设生产组和保障组，具体负责生产运输营运车辆调配和安全监督工作。

二、强化调度灵活，以促公交准班准点。节前，公司将在昆山南站启动公交站点调度工作，安排调度员灵活调配昆山南站始发线路的公交发班车辆、时间，在保证公交班次完好率的同时为乘客提供便捷的乘车条件，此举是公司在公交调度方面新的尝试，拟将通过“端午节”节假日的运输来考验此调度模式，为后继工作的拓展作经验积累。

三、强化运力保障，以促市民出行畅通。节假日期间，公司将投入营运车辆1614辆，其中预备车56辆。此外，接送分公司和车船分公司根据节假日出行特点，预备有20台大客车，届时，依据新客站、客运北站、周庄站的实际客流情况投入加班运输。

此外，公司将启用开发区周末、节假日公交专线及旅游专线，以实现部分大型企业员工宿舍与商业区“点到点”方式的公交对接、各枢纽站至乡镇旅游点的公交对接，全方位保障市民出行无忧。

四、强化安全监管，以促节日运输安全。公司在节前、节后将对营运车辆进行全面检查，以确保车况良好、机务安全、车容整洁、车载设备齐全有效。节前，各分公司对驾驶员进行排队摸底，排除人为事故隐患，并召开驾驶员会议，作了节日运输安全生产动员。“端午节”营运期间，公司将统一安排安委会成员、车队管理员及预备驾驶员对火车站北广场、火车站南广场、新客站、客运北站、城铁昆山南站等重要枢纽站进行安全监管，确保节日运输安全有序的进行。

五、强化服务管理，以促服务水平再提升。节日期间，公司安排安委会成员负责检查营运车辆的正班准点问题、三私行为等问题，并要求安委会成员密切关注气温变化，天气炎热时段及时通知密闭车辆开启空调，为广大乘客提供舒适的乘车环境，保证运输生产的规范和有序。